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抖音运营团队的配置会因团队发展阶段和业务类型不同而有所差异，新手期团队人员配置相对精简，成熟阶段则更注重专业化和精细化分工，具体如下：
- 新手期：
- 老板 / 操盘手：是项目核心，需将大部分精力放在执行验证结果上，同时兼顾管理与监督，还可负责初期选品。
- 主播：直播间核心，负责直播前准备、直播执行及复盘，前期可兼短视频内容输出。
- 副播：协助主播，负责直播前期准备、展示商品及主播空档期补位，部分类目可无需此岗位。
- 场控：负责直播前期准备，如上架商品链接等，根据后台数据协助主副播调整直播节奏。
- 运营：负责抖店日常运营、活动策划与报名，依据店铺数据分析优化运营方案。
- 客服：处理售前售后问题，为客户导购、解答疑问、处理退换货和投诉等。
- 发货人员：负责在规定时间内发货，以及货物的出入库装卸、打包等工作。若为精选联盟玩家，可省略抖店相关岗位，但需选品组货人员，初期建议操盘手兼任。
- 发展期：
- 老板 / 操盘手：重点在于放大生意模型，如扩展团队、培养人才等。
- 直播组：人员岗位及职责同新手期，数量有所增加。
- 策划：负责短视频脚本策划、创编等内容创作。
- 演员：承担短视频出境任务，配合策划完成脚本演绎，可由主播兼任。
- 拍摄 & 剪辑：负责短视频拍摄和剪辑，交付最终素材，可由一人兼任。
- 运营组：除原有运营职责外，增加选品人员，负责选品与测品、梳理产品卖点等。
- 售前客服：主要负责售前接待，解答客户问题，促成订单成交，并制作相关数据报表。
- 售后客服：处理客户问题、退换货、投诉等，维护店铺评分，催好评及维护客户关系。
- 物流人员：职责同新手期，负责店铺货物的打包、发货等。
- 商务：负责寻找合适的达人，沟通合作带货事宜，建立达人合作矩阵。
- 素材制作人员：分析产品卖点及核心使用场景，撰写创意素材文案及脚本，并进行拍摄剪辑。
- 投手：制定投放策略，执行广告投放，分析投放数据并优化投放效果。
- 成熟期：
- 老板 / 操盘手：主要精力放在资源对接和应对市场环境变化上，同时关注团队执行数据。
- 直播组：人员岗位不变，数量进一步增加，可增加技术人员负责直播间画面稳定，以及装修人员负责直播间画面搭建。
- 短视频组：人员职责同发展期，数量增多，可增设场景布置人员，也可与直播间装修人员共用。
- 运营组：职责不变，人员扩充，以应对更多的运营工作。
- 支持组：人员数量增加，新增私域岗位，负责消费者长期运营，配合其他部门工作。
- 达人筛选人员：通过数据工具筛选合适达人，与公关团队配合。
- 达人公关：负责达人合作的撮合与沟通，维护合作关系，建立稳定的达人合作矩阵。
- 数据分析师：协助投手进行更深入的投放数据挖掘与分析，为投放策略优化提供更精准的数据支持。
